Business Consulting con nombre y apellidos
Detrás de cada recomendación hay personas con experiencia real en dirección de empresas.
Cómo empezó todo
En 2014, Marta Reyes dejó su puesto como directora financiera de una empresa de distribución alimentaria en Sevilla. Llevaba doce años en el cargo y había visto cómo muchos proveedores y clientes de la empresa cerraban por problemas que, desde fuera, parecían evitables: márgenes que se erosionaban sin que nadie revisara los precios, equipos duplicados que no se comunicaban entre sí, inversiones basadas en intuición en lugar de datos.
Decidió montar una consultora pequeña, con tres personas, enfocada en un tipo de cliente muy concreto: pymes andaluzas con entre 10 y 200 empleados que facturaban entre 1 y 30 millones de euros. Empresas lo bastante grandes para tener problemas complejos, pero lo bastante pequeñas para que un equipo reducido pudiera conocerlas a fondo.
Hoy somos siete personas. Seguimos en Sevilla. Seguimos centrados en ese mismo perfil de cliente, porque es donde sabemos aportar valor real.
Nuestro equipo
Cada miembro del equipo tiene al menos ocho años de experiencia profesional antes de incorporarse a la consultora. No contratamos recién graduados para hacer el trabajo de campo: los consultores que se sientan contigo en la reunión son los mismos que analizan tus datos y redactan las recomendaciones.
Marta Reyes
Ex directora financiera con 23 años de experiencia en distribución alimentaria y retail. Especialista en reestructuración financiera y negociación bancaria.
Carlos Mendoza
Ingeniero industrial con diez años como responsable de producción en empresas de manufactura. Diseña procesos que reducen tiempos muertos y costes operativos.
Lucía Fernández
Economista con experiencia en auditoría en una de las cuatro grandes firmas. Se encarga de los modelos financieros, las proyecciones y el análisis de viabilidad.
Lo que nos importa
Claridad en la comunicación
Nuestros informes no tienen jerga innecesaria. Si una recomendación necesita contexto técnico, lo explicamos en un párrafo, no en un apéndice de 20 páginas. Queremos que cualquier miembro de tu equipo directivo pueda leer el informe y entenderlo sin ayuda.
Responsabilidad sobre los resultados
Si un KPI que hemos definido no mejora en el plazo acordado, revisamos el plan sin coste adicional. No nos escondemos detrás de cláusulas de exención. Si nos equivocamos en el diagnóstico, lo corregimos.
Cercanía real
No trabajamos con más de ocho clientes simultáneamente. Eso nos permite conocer cada negocio en profundidad: visitamos las instalaciones, hablamos con los empleados y entendemos los problemas del día a día antes de proponer soluciones.
Plazos que se cumplen
Si decimos que el diagnóstico estará listo en diez días laborables, estará listo en diez días laborables. En once años solo hemos incumplido un plazo, por un problema de acceso a datos del cliente que se resolvió en 48 horas.
Nuestra trayectoria
2014
Marta Reyes funda la consultora con dos socios. Primer cliente: una empresa de aceite de oliva en la Sierra Norte de Sevilla con problemas de tesorería. En seis meses, la empresa pasó de solicitar pólizas de crédito cada trimestre a tener un colchón de liquidez de tres meses.
2017
El equipo crece a cinco personas. Empezamos a trabajar con empresas del sector turístico en la Costa del Sol. Ese año completamos 18 proyectos.
2020
La pandemia puso a prueba a muchos de nuestros clientes. Ayudamos a nueve empresas a reestructurar sus costes fijos en menos de 60 días. Seis de ellas siguen activas y facturando por encima de los niveles de 2019.
2023
Trabajamos con 37 empresas. El 78 % de ellas mejoró su EBITDA en más de un 12 % durante los primeros doce meses de colaboración. Nos mudamos a nuestra oficina actual en el centro de Sevilla.
2025
Somos siete personas y mantenemos nuestro compromiso de no trabajar con más de ocho clientes a la vez. Estamos desarrollando un servicio de acompañamiento específico para empresas familiares en proceso de sucesión generacional.